Nossa História
Nossa equipe teve origem em 1980, com a criação do PET Metrologia e Automação, o terceiro programa de educação tutorial do Brasil. Em 2000, o programa começou a desenvolver projetos em parceria com a Fundação CERTI, além de WEG e Embraco, duas das maiores indústrias do país.
Essas parcerias consolidaram um novo modelo: o PET Empresarial, que cinco anos depois se tornou o NEO Empresarial, com a continuação do modelo com as empresas parceiras. Desde lá, já alcançamos diversas conquistas:
- Fundado
- 2005
- Membros
- 0
- Projetos
- +400
- Empresas Parceiras
- 5
Missão
“Contribuir para a formação de engenheiros de destacada competência, por meio da realização de projetos técnicos e de atividades de gestão e desenvolvimento pessoal, em parceria com empresas.”
Visão
“O NEO Empresarial será almejado e reconhecido pela comunidade acadêmica e empresarial e pela sociedade por sua alta eficiência na capacitação de estudantes universitários.”
“O NEO Empresarial será referência no desenvolvimento de engenheiros gestores, éticos e geradores de soluções inteligentes, que busquem contribuir para a melhoria da sociedade.”
Valores
Busca por excelência
Proatividade
Repasse de conhecimento
Profissionalismo
Cultura de feedback
Capacitação no NEO
Conheça as três esferas de capacitação do NEO Empresarial:
Atividades Técnicas
Projetos técnicos
- Os membros desenvolvem projetos interdisciplinares com nossas empresas parceiras, visando adquirir habilidades técnicas em diversos escopos e softwares.
Projetos internos e módulos de treinamento
- Os membros desenvolvem projetos internos para melhorias de processos e ferramentas do grupo, além de realizar módulos de treinamento para se capacitar nos diferentes escopos de projetos que o NEO desenvolve.
Visitas técnicas
- Além das nossas empresas parceiras, todo ano nós visitamos algumas empresas do Brasil para conhecer diferentes companhias e setores do mercado. Esses eventos ocorrem ao longo do semestre para empresas da região de Florianópolis e, durante uma semana das férias de julho, visitamos alguma região específica do país.
Atividades Gerenciais
Rotatividade de cargos
- Cada cargo é ocupado por um integrante diferente em cada semestre, propiciando aos membros a oportunidade de experimentar o maior número de áreas possíveis, segundo seus interesses.
Grupo autogerido
- Os próprios integrantes definem os objetivos estratégicos e as políticas internas, gerenciam a área financeira, lidam com os stakeholders e fazem a gestão de pessoas.
Gerenciamento de projetos
- Os membros adquirem habilidades para liderar uma equipe em um projeto para atingir todas as suas metas dentro das restrições fornecidas. Essas informações geralmente são descritas na documentação do projeto, criada no início do processo de desenvolvimento.
Desenvolvimento Pessoal
Mentorias
- A cada semestre, temos a oportunidade de nos juntar a um ex-membro do NEO para uma mentoria pessoal. Nela, conversamos sobre assuntos como graduação, carreira e oportunidades de capacitação, além de ampliar nosso networking.
Seminários
- Toda semana, um membro do NEO apresenta um tema de interesse próprio para o grupo e convidados. Anualmente, cada integrante é responsável por dois seminários, sendo pelo menos um deles em inglês. Esses momentos são de grande importância para o desenvolvimento das habilidades de comunicação.
Sistema de Avaliação de Desempenho
- Semestralmente, utilizamos nosso Sistema de Avaliação de Desempenho (SADe) para avaliar todos os membros do nosso time em diversas habilidades, como eficiência, liderança e repasse de conhecimento. Dessa forma, podemos verificar nosso progresso semestral e quais as nossas maiores oportunidades de melhoria.
Faça parte do NEO!
Veja mais detalhes a respeito do nosso processo seletivo e se junte a nós!
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